公司的经营基础是连锁折扣店，里面直接提供的产品结构上不局限于保健品、护肤品，而是提供了全球可靠的供应商提供的数千种优质产品，品种齐全，很多产品本来在传统市场上就具有相当知名度，

这样我们把产品推广的成本和风险就让品牌供应商来承担了，而且这些产品并不宣导像传统直销公司那样强调“产品独特性”，同类产品价格在市面上都非常具有可比性。

公司以开设连锁折扣专卖店步步为营，大多数专卖店都开设在大超市（如沃尔玛）里面，我们的产品更“平易近人”，又不改变消费者的消费习惯和消费需求；它体现了两点：

一、是能满足不同层次的消费者，

二、是能更多满足日常生活所需的方方面面。他通过多种方法获得产品渠道，它体现在下面四点

1.产品总代理：如目前热销的平底锅，瘦身套装，青春无痕系列，纳米丰胸等产品，公司获得总代理，而又将产品直接销售给终端，也就是所谓的消费者，自然可以保证零售价很有竞争的同时又保持了利润。比如在台湾平底锅就比日本市场卖得更便宜。

2.贴牌销售-OEM：ecosway科士威公司有一批实力保证，质量可靠的原料（成品）供应商，ecosway科士威与之合作保证产品质量的前提下贴上自己的品牌销售，同样也节约了生产成本和流通成本。比如美国地球牌螺旋藻、智利玫瑰果油

3.授权生产：公司拥有自己授权的生产基地，可以生产提供家居清洁、护肤品、保健食品等系列产品。

4.批量采购：每天从ecosway科士威的仓储中心发出去的产品有上万箱之巨，产品流量非常大，这样公司就可以压低供应商的进货价，保证销售出去的产品物美价廉。

因此20多年来他所经营的品牌产品完全遵循市场的物竟演化，并能灵活的根据不同市场采取本土化战略，调整产品结构，销售好的留下，销量不好的淘汰，人有我优，跟着主流走。

29年来公司前前后后共经营过上万种产品，留下来的都是经得起市场考验的，积累了大量供应商提供的优质产品。

21世纪的组织营销发展方向是如何整合消费者的消费需求，让消费者更便宜地去消费，如何让网络组织创造更多的价值实现盈利倍增。ecosway科士威公司是怎样做到的呢？

他聪明的意识到消费者联盟一起消费的力量，任何一个商家都需要顾客资源，公司在经营连锁折扣店建立消费者基础上，把消费者组织成一个消费者联盟去商家和银行集体消费，获取消费剩余价值也就是消费利润，这个就是所谓的连锁折扣店计划

难怪国内权威直销门户网站《中国直销传播网》的“经典名企”栏目有一个对ecosway科士威的点评：ecosway科士威不管是经营理念，还是营销通路，已经超越目前所有的直销公司，

而且是经营网络商城，没有激情的大会，没有每天上不完的课，没有很好笑的阶级名称.....现在e 化之后，ecosway科士威的“天网”、“地网”、“人网”、“金融网”、“联惠商家网”运作模式更是独步全球，全球唯此一家。2005年台湾分公司开业八个月时间突破10万人，产生了800多家联惠商家，引起了强烈轰动这个就是所谓的联惠商家计划。

总结：

传统直销公司的经销商拓展的消费者网络盈利的过程实质是做某一品牌的推广者。ecosway科士威业主营建庞大的消费通路，是简单、高效、实用、包容各种自然消费行为的管道建设者。

ecosway科士威公司更趋向为服务型的公司，因为通过其“四大”营销联盟计划可以提供给我们生活中各种必须的消费和服务，只要是业主、消费者真正得到实惠并长久地留住他们，每年只要收取业主120元人民币的续年费就可以获取丰厚的收益，不像其他直销公司必须依赖不断的，销售自己生产的产品才有可能盈利。